Autónomos y pensiones. ¿Por cuánto debería cotizar?

Según el informe, el 86,4% de los autónomos cotiza por el mínimo, por solo 893,1 €, sobre todo durante los primeros años de actividad y ascendiendo esta durante los últimos años de actividad para aumentar la pensión.

Independientemente, a todos nuestros clientes autónomos les recomendamos lo mismo. Una buena gestión financiera de los ingresos y capital, ya sea en forma de depósitos, planes de pensiones o cualquier otra fórmula se hace necesaria para que llegado el momento podamos acceder a unos ingresos mínimos adecuados a lo que previsiblemente necesitaremos para vivir con comodidad.

Teniendo en cuenta que según los últimos datos del Ministerio de Empleo de mayo de 2017 un trabajador autónomo recibe, de media, 709 euros y un trabajador del Régimen General unos 1200 €, cualquier trabajador autónomo debe contar con un plan financiero y de cotizaciones para que el hecho de haber cotizado de menos durante los primeros años no suponga un descenso tan significativo de la pensión.

 

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Barreras a la transformación digital de las PYMES

La presencia Online no se pone en marcha en las pymes por la inversión necesaria para un 44% de las empresas, mientras que para un 31% son los aspectos logísticos de la venta online lo que pone freno a comenzar a vender en este nuevo canal.

Efectivamente entrar en la venta online supone una inversión, no solamente inicial si no que deberemos mantener durante el tiempo para desarrollar la estrategia y llegar adecuadamente a los compradores potenciales.

Del mismo modo, hay productos que suponen un reto logístico, sobre todo por mantener la frescura o la cadena de frio, pero para todo hay solución, solo es cuestión de encontrar la combinación adecuada entre la zona geográfica efectiva de actuación y los métodos de envío.

 

El siguiente motivo más argumentado por las empresas para no acometer una transformación digital en lo que a ventas se refiere es la el no poder atender bien los nuevos pedidos que pudieran entrar por esta vía.

Todo se reduce a los recursos necesarios:

Económicos para el desarrollo informático y el marketing necesario para el éxito.

Conocimiento estratégico o económicos de consultoría para establecer logística y resto de elementos de la estrategia.

En personal u organización empresarial para asumir más ventas.

Si nos fijamos, gran parte de estos recursos  pueden no ser económicos si no que pueden solventarse con organización empresarial, ajustes financieros y organización de recursos humanos, mientras que para el resto existen multitud de ayudas y subvenciones interesantes.

¿Quieres comenzar con la transformación digital de tu empresa? Podemos ayudarte con la búsqueda de financiación y la estrategia empresarial. Contacta con nosotros.

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Guía de contratos del SEPE

En gran medida, estas consultas están producidas por los cambios en materia laboral y protección del trabajador y la empresa.

El SEPE, el Servicio público de Empleo Estatal, ha desarrollado una guía de contratos actualizada a Junio de 2017. Esta guía cuenta con un enfoque que nos ha encantado ya que está redactada y organizada de forma que cualquier persona, con o sin conocimiento en materia laboral, tenga acceso a la información, con un buen nivel de detalle para tales efectos y, sobre todo, pública y de fácil acceso.

Una lectura recomendada para estas vacaciones.

Puedes descargarla en este enlace: http://www.laboral-social.com/sites/laboral-social.com/files/guia_contratos-junio-2017.pdf

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Accede a todos los convenios colectivos publicados desde 2013

En este listado podrás ver, por fechas de publicación, los convenios publicados desde 2013 a nivel estatal, de CCAA y provincial.

Puedes acceder al listado de convenios colectivos haciendo clic en este enlace: http://www.laboral-social.com/historico-convenios.html

Recuerda que también puedes acceder a toda información sobre criterios a tener en cuenta en una inspección de trabajo, otra lectura más que recomendada teniendo en cuenta las cuantías económicas y repercusiones que puede acarear una inspección de trabajo si no lo tenemos todo en orden: http://www.laboral-social.com/inspeccion-trabajo-seguridad-social.html

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Metodologías para crear modelos de negocio

Un modelo de negocio de éxito no surge de la nada, ni de una servilleta como muchos venden. Requiere un proceso de análisis, debate, investigación, toma de decisiones y revisión que, cuanto más minucioso sea, más posibilidades de éxito tendrá.

Para ello hay herramientas que nos ayudan, sobre todo en las primeras fases. Una de ellas es el modelo Canvas, que se basa en la imagen que podéis ver y que engloba los pilares fundamentales de la empresa, tanto a nivel interno como externo, abordando desde aspectos financieros hasta formas de fidelización y relación con el cliente.

Concretamente este modelo está pensado para cualquier tipo de negocio, si bien existen adaptaciones para Startups o sectores específicos. Con el definiremos en cada uno de los espacios aquellos aspectos que definirán el negocio en el futuro:

Segmentos de clientes: Antes de nada definiremos el nicho de mercado al que queremos enfocarnos, con todo el detalle posible y teniendo en cuenta todas las peculiaridades de este grupo homogéneo de clientes potenciales. ¿Quiénes son? ¿Cómo son y se comportan? ¿Qué tienen en común? ¿Qué los diferencia de otros? ¿Qué valoran?

Propuesta de valor: ¿Qué problema o necesidad vamos a solucionar al segmento de público objetivo que hemos definido?

Canales: Deberemos definir bajo que medios podemos hacer llegar al público objetivo que hemos definido la propuesta de valor que hemos desarrollado específicamente para ellos, teniendo en cuenta que canales son en los que están más presentes y cuales les aportan más confianza.

Relación con los clientes: ¿Cómo queremos que nos perciban y cómo nos tenemos que relacionarnos con ellos para que sea exactamente como queremos?

Flujo de ingresos: ¿Cómo vamos a conseguir dinero de nuestra propuesta de valor? Y, sobre todo, ¿Cuánto podemos obtener?

Recursos clave: ¿Qué necesitamos para desarrollar la actividad? ¿Qué recursos son imprescindibles para que la propuesta de valor sea real y la hagamos llegar por los canales previstos consiguiendo la relación con el cliente que necesitamos?

Actividades clave: Todo aquello en lo que debemos centrarnos para cumplir con lo que esperamos, es decir, aquellos componentes de la cadena de valor que son fundamentales para lo que buscamos.

Asociaciones clave: Muy pocas empresas pueden poner en marcha un negocio completamente aisladas. Siempre necesitamos rodearnos de proveedores, socios, consultores y otras figuras. ¿Cuáles vas a necesitar tu?

Estructura de costes: Con todo esto que hemos definido… ¿Cuánto nos costaría poner en marcha la actividad y mantenerla en el tiempo? Muchas empresas es en este punto en el que quedan estancadas sin acordarse de que una de las asociaciones clave que necesitan es la que les aporte la financiación necesaria.

Esto no debe quedar aquí si no que, antes de dar un solo paso más, debe transformarse en un plan de viabilidad y un plan de negocio con el que poder operar y valorar realmente los flujos de ingresos previstos y necesarios para que la rentabilidad sea la que necesitamos

¿Te parece interesante? ¿Tienes una idea en mente y no sabes cómo darle forma? Contacta con nosotros y te ayudamos.

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